Führungsinstrumente

Wer einen Fehler gemacht hat und ihn nicht korrigiert, begeht einen zweiten.
(Konfuzius)

Mögliche Inhalte:

  • Management vs. Leadership: Unterschiedliche Zugänge
  • Change-Management: Von der Strategie bis zur Umsetzung
  • Model of Change: Umgang mit Veränderung und Marktgegebenheiten
  • Rollen der Führung: Aufgabenvielfalt und persönliche Fähigkeiten
  • Situatives Führungsmodel: Persönlicher Führungsstil und Mitarbeiterentwicklung
  • Mitarbeitermotivation: Grenzen und Möglichkeiten einer Führungskraft
  • Zielvereinbarungen: Mitarbeiterqualifikation und –entwicklung
  • Das Mitarbeitergespräch als professionelles Führungsinstrument
  • Beurteilungssysteme

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